Deze tabel beschrijft de status, indiener en andere metadata van dit voorstel.
| Raadpleging: | RSP Vijfde Congres |
|---|---|
| Indiener: | Partijbestuur (Het bestuur) |
| Status: | Ingediend |
| Ingediend: | 01-03-2026, 15:22 |
JV1: Jaarverslag 2025
Voorsteltekst
Inhoudsopgave
Voorwaarden partijvorming 3
Concrete taken in de vorige perspectieven 3
Netwerken 6
Ledenontwikkeling 6
Vertrouwenszaken 9
Voorwaarden partijvorming
- Programma op basis van eerste deel koersdocument en lokale
verkiezingsprogramma’s van De Socialisten;
- Statuten op basis van basis van documenten II en III van de derde versie van
de bundeling;
- Volwaardig bestuur van negen mensen;
- Tien politiek actieve afdelingen met volwaardig lokaal bestuur
Aan punten 1 en 2 zijn al eerder voldaan. Het verkrijgen van een volwaardig
bestuur is niet gelukt en zal waarschijnlijk dit jaar ook niet lukken. Met de
nieuwe kandidatencommissie is een stap gezet om dit het volgende jaar hopelijk
te volbrengen. Wat betreft het laatste punt is er sprake van een stijgende lijn.
De afdelingen Noord, Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Arnhem, Nijmegen, Eindhoven
en Zuid-Limburg hebben op moment van schrijven een volledig afdelingsbestuur of
hebben dat heel recent gehad. Dat brengt het aantal politiek actieve afdelingen
met een volwaardig bestuur naar 8. De afgelopen tijd hebben de afdelingen tevens
bijna allemaal een afgevaardigde gestuurd naar de Uitgebreide
Bestuursvergaderingen, en hebben we van elke afdeling kaderdagverslag(en)
ontvangen. Al met al lijkt het mogelijk alle eerder gestelde doelen het komende
jaar te behalen, als de partij er de schouders onder zet.
Concrete taken in de vorige perspectieven
Algemeen: De punten waar niet aan voldaan is, worden door het nieuwe bestuur
overgenomen. Veel van de taken waaraan niet voldaan is, zijn te wijten aan
onderbezetting in het bestuur.
Na het verschijnen van het Intern Bulletin, wordt deze op het
eerstvolgende kaderoverleg van de afdeling besproken.
We hebben het idee dat dit nog niet voldoende gebeurt. Aan de ene kant hebben we
daar begrip voor: het intern bulletin is vaak lang en afdelingen hebben, zeker
als ze slechts eens per maand samenkomen, soms niet de tijd om ze allemaal te
bespreken. Aan de andere kant is het essentieel dat leden de interne vorderingen
binnen de partij meekrijgen. Afdelingen hoeven natuurlijk niet alle artikelen te
bespreken, maar een bespreking van alles wat de leden interessant vinden is
belangrijk.
Het nieuwe bestuur streeft ernaar het Intern Bulletin elke twee weken te
publiceren.
Het nieuwe bestuur gaat met het IT-team kijken naar een gepaste oplossing
voor het goed en toegankelijk archiveren van de verschillende typen
documenten die in het Intern Bulletin verschijnen
Aan het eerste punt is duidelijk voldaan. Aan het tweede punt is nog niet
voldaan.
We gaan door met de campagne om achterstallige contributie te innen, en
leden aan te sporen hun contributie in te stellen. Dit gebeurt zowel
vanuit de afdelingen, als vanuit het landelijk bestuur.
Het nieuwe bestuur kijkt naar een gepast moment om afdelingen de opdracht
te geven om leden die geen contributie betalen en geen coulanceregeling
hebben uit te schrijven als lid.
Het eerste punt is dit jaar gebeurd. In december 2025 is de achterstallige
contributie geïnd en is een groot deel van de stilgevallen contributiebetalingen
hervat.
Het tweede punt is nog niet gebeurd, dit is een taak voor het komende bestuur.
Het nieuwe bestuur gaat aan de slag met het vormen van een secretariaat
dat het bestuur ondersteunt met administratieve taken.
Alles wat we doen, gaan we zo goed mogelijk documenteren in handvatten,
draaiboeken en andere kennisdocumenten.
Het nieuwe bestuur gaat met het IT-team kijken naar een gepaste oplossing
voor het makkelijk toegankelijk maken van deze documenten.
De eerste en laatste punten zijn door middel van de oprichting van het
secretariaat en mijnSocialisten aan voldaan. MijnSocialisten kan nog wel
toegankelijker. Op dit moment is het webteam bezig met een nieuw ledensysteem,
waar dit in overgenomen kan worden. Het middelste punt is nog niet aan voldaan,
alhoewel er wel een aantal handvatten geschreven zijn, bijvoorbeeld over
bepaalde evenementen, zoals filmavonden. Voor de opbouw van de partij is het
noodzakelijk dat het komende jaar meer afdelingen en andere organen hiervan
gebruik gaan maken en ze schrijven en verbeteren.
Het nieuwe bestuur gaat aan de slag om de verschillende teksten op de
website te vernieuwen.
Het nieuwe bestuur gaat aan de slag met een vacaturepagina op de website
om nieuwe kaderleden te werven.
Het IT-team gaat aan de slag met de integratie en het verspreiden van een
agendasysteem.
Aan het eerste punt is met de nieuwe website voldaan. Het tweede punt is niet
aan voldaan op de website, maar tegenwoordig wordt wel in het IB geschreven waar
leden kunnen bijdragen. Punt drie is niet aan voldaan. Mogelijk kan dit verwerkt
worden in het nieuwe ledensysteem. Punt twee en drie zijn geen hoge prioriteiten
voor het webteam voor het komende jaar.
Het nieuwe bestuur gaat op zoek naar een lid dat weer maandelijks de
nieuwsbrief wil versturen.
Dit is niet gelukt. Mogelijk kan dit opgepakt worden door het secretariaat
Het nieuwe bestuur blijft proberen het beheer van de ledenadministratie te
delegeren aan een of meerdere kaderleden.
Gelukt. Secretariaat regelt dit.
Het nieuwe bestuur hakt een knoop door over het eventueel overstappen van
Mollie naar SEPA-machtigingen.
De knoop is niet doorgehakt wegens het nieuwe ledensysteem. Voor nu blijven we
bij Mollie, maar met het nieuwe ledensysteem kan een overstap naar SEPA goed
zijn.
Om te beginnen, willen we het komende jaar aan de slag met het op poten
zetten van een basisscholingsreeks voor nieuwe leden.
De scholingswerkgroep is hiermee aan de slag gegaan en de scholingen worden bij
tijd van schrijven afgerond. Hopelijk worden ze spoedig uitgebracht en kunnen
leden en afdelingen ermee aan de slag.
Netwerken
Omtrent de netwerken is het niet gelukt sturingscommissies op te zetten. Zie de
nieuwe jaartaken voor het komende jaar.
Het nieuwe bestuur organiseert een jaarlijkse nieuweledendag.
Het nieuwe bestuur gaat aan de slag met het opzetten van een
integratietraject voor nieuwe leden. We breiden de welkomstmail uit met
informatie over hoe de organisatie in elkaar steekt, waar de belangrijkste
informatie te vinden is, en hoe je actief kan worden als lid.
We schrijven een handvat hoe contact op te nemen met nieuwe leden voor
afdelingen, met daarin een belscript.
Helaas is aan geen van deze taken gelukt. De punten blijven echter relevant en
kunnen opgepakt worden door het nieuwe bestuur.
We gaan door met het uitvoeren van het plan aanpak seksisme
Wegens onderbezetting in het bestuur is dit niet gelukt.
Ledenontwikkeling
Op het gebied van ledenontwikkeling is er sprake van gestage groei. Het
groeipercentage is 20%. Dat is vergelijkbaar met de 19% van vorig jaar, met de
kanttekening dat er toen van mei 2024 tot en met mei 2025 werd gemeten en dit
keer maar van mei 2025 tot en met februari 2026. In absolute aantallen zijn we
van 466 naar 563 leden gegroeid, een groei van 97 leden. De groei is daarmee
vergelijkbaar met vorig jaar, toen we er in absolute aantallen 75 leden bij
kregen. Hieronder zie je een overzicht van de ledenaantallen in het afgelopen
jaar.
Afdeling/datum augustus 2025 november 2025 februari 2026
Amsterdam 63 69 85
Arnhem 22 22 28
Den Haag 32 32 33
Deventer - - 5
Eindhoven 24 34 37
Nijmegen 50 53 54
Noord 53 58 62
Rotterdam 117 113 111
Utrecht 109 110 109
Wageningen 10 10 9
Zuid-Limburg 8 11 11
Zwolle 20 19 19
Totaal 509532563
De afdeling Amsterdam is het hardst gegroeid, van 61 leden in mei 2025 naar 85
leden in februari 2026. Wat opvalt is dat die groei vlak na de verkiezingen van
eind oktober 2025 duidelijk versnelt en vanaf dan redelijk consistent doorgaat.
Deze trend is deels ook terug te zien bij andere afdelingen maar is daar een
stuk minder significant.
Echter zijn niet al onze leden actief. Hieronder een overzicht van het aantal
actieve leden per afdeling op basis van de afdelingsverslagen van januari 2026.
Amsterdam8
Arnhem9
Den Haag3
Deventer4
Eindhoven7
Nijmegen33
Noord8
Rotterdam10
Utrecht30
Wageningen-
Zuid-Limburg11
Zwolle3
Totaal126
Volgens deze cijfers zijn Nijmegen en Utrecht de grootste afdelingen qua actieve
leden. Daarbij moet wel gezegd worden dat er geen hele duidelijke richtlijn is
waarmee wordt bepaald of leden actief zijn en de cijfers dus niet heel precies
zijn. Toch geeft dit een redelijk beeld van hoe actief de afdelingen zijn en de
RSP als geheel is.
De leeftijdsopbouw is niet sterk veranderd ten opzichte van vorig jaar. De
verjonging van de RSP zet echter wel door. Waar bij het vorige congres ongeveer
72% van onze leden onder de 34 waren, is dat nu ruim 75%. Vorig jaar in mei was
de gemiddelde leeftijd van onze leden 32,4 jaar en nu is dat 31,9 jaar. Dit komt
waarschijnlijk omdat veel mensen lid worden via ROOD en omdat niet-gevestigde
politieke stromingen juist onder jongeren nu snel groeien. Echter duidt het er
ook op dat we nog maar weinig succes hebben met het bereiken van werkende mensen
van boven de 30 jaar oud. Hieronder zie je een grafiek van onze
leeftijdsdistributie.
Ten slotte betaalt ondertussen het merendeel van onze leden weer contributie,
maar nog niet iedereen. 68,42% van onze leden betalen nu contributie. Dat is een
grote verbetering ten opzichte van mei 2025, toen maar 27,6% van onze leden
contributie betaalden. Toch betalen ook nu 31,58% van onze leden nog geen
contributie, dat zijn 179 leden.
Vertrouwenszaken
Vertrouwenszaken hebben het laatste jaar een aanzienlijk deel van de tijd en
energie van het bestuur in beslag genomen. De emotionele component kon deze
zaken soms bijzonder zwaar en stressvol maken. In totaal heeft het partijbestuur
14 vertrouwenszaken behandeld en daarmee op bijna iedere bestuursvergadering een
vertrouwenszaak moeten bespreken. Daaruit zijn (tot nu toe) drie royementen
voortgekomen en vijf personen zijn sancties opgelegd.
Commentaren